Totalbildet

Snitt per kapabilitet

• Talent og kompetanse3,5±0,8
• Operativmodell3,4±0,5
• Forretningsledet roadmap3,3±0,6
• Teknologi for fart3,3±0,5
• Adopsjon og skalering3,2±0,8
• Data overalt3,0±0,7

Rollegap

• Adopsjon og skaleringΔ 1,0
  • CEO / daglig leder4,0
  • Øvrige roller3,0
• Talent og kompetanseΔ 0,9
  • CEO / daglig leder4,1
  • Øvrige roller3,2
• Forretningsledet roadmapΔ 0,6
  • CEO / daglig leder3,7
  • Øvrige roller3,1

Påstandene som scorer lavest

1. 5.3

   Det er tydelig eierskap til data: dataeiere og forvaltere med ansvar for kvalitet og tilgang.

   2,7
2. 5.2

   Vi organiserer data som gjenbrukbare dataprodukter – ikke engangsuttrekk per prosjekt.

   2,9
3. 5.5

   Vi kommer i gang med «godt nok»-data og forbedrer underveis, fremfor å vente på perfekt kvalitet.

   3,0
4. 4.4

   Vi bruker AI-verktøy og AI-agenter aktivt i egen utvikling og drift.

   3,0
5. 1.1

   Ledelsen har en felles, uttalt ambisjon for hva teknologi og AI skal bety for virksomheten de neste 2–3 årene.

   3,0
6. 6.2

   Vi setter av like mye ressurser til adopsjon og endring som til selve teknologiutviklingen.

   3,0