Totalbildet

Snitt per kapabilitet

• Operativmodell3,9±0,8
• Forretningsledet roadmap3,7±0,8
• Talent og kompetanse3,7±0,8
• Adopsjon og skalering3,6±0,9
• Teknologi for fart3,4±1,1
• Data overalt3,3±1,0

Rollegap

• Teknologi for fartΔ 1,3
  • CTO / CIO / teknologi4,3
  • CEO / daglig leder3,9
  • Øvrige roller3,0
• Talent og kompetanseΔ 1,2
  • CEO / daglig leder4,4
  • CTO / CIO / teknologi3,5
  • Øvrige roller3,2
• Adopsjon og skaleringΔ 1,0
  • CEO / daglig leder4,3
  • CTO / CIO / teknologi3,3
  • Øvrige roller3,3

Påstandene som scorer lavest

1. 5.1

   Dataene som trengs i de prioriterte domenene er tilgjengelige, av god nok kvalitet og klare til bruk.

   3,0
2. 2.4

   Vi har strukturerte opplæringsløp som hever AI-kompetansen bredt – også utenfor teknologimiljøene.

   3,2
3. 5.2

   Vi organiserer data som gjenbrukbare dataprodukter – ikke engangsuttrekk per prosjekt.

   3,2
4. 5.3

   Det er tydelig eierskap til data: dataeiere og forvaltere med ansvar for kvalitet og tilgang.

   3,3
5. 4.4

   Vi bruker AI-verktøy og AI-agenter aktivt i egen utvikling og drift.

   3,3
6. 4.3

   Utviklingsprosessen er automatisert (CI/CD, DevOps) slik at endringer settes trygt i produksjon hyppig.

   3,4